一定得改！中小型企业人力资源管理的四大恶习
人力资源管理问题及原因
随着社会发展，市场经济的不断深化，我国各行各业都涌现了一大量的企业和企业家。然而，随着大量企业在发展过程中出现的经济现象走出了“倒U曲线”。从总体上看，中小型民营企业发展在一些方面比国有企业更加困难，许多企业出现了“短命”的现象。
进入“互联网+”时代后，现代企业对高素质的人力资源的依赖也越来越明显。当企业建立时，除了本身存在的自然缺陷，而发展过程中，更多问题是因为管理者的管理水平低造成的。就像企业主和管理者落后的人才观念，团队中缺乏有效的沟通与交流机制，不完善的薪酬制度。上级忽视员工的自身人才事业的发展和职业生涯规划以及技能和知识的学习培训。
一方面公司“招不到”，找不到高素质、岗位匹配度高的员工。岗位空缺，一直影响公司发展。另一方面公司 “留不住”，没有良性的团队沟通建设和有效的绩效激励机制，老总认为一个萝卜一个坑，找到人在岗就觉得万事大吉了，完全不能够最大限度的发掘员工潜力，从而为企业和员工创造更大的价值。
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