已婚男:是这样被小秘诱惑的
我现在最可惜的,不是公司面临解体,不是中了情妇圈套,而是失去一个忠诚的好伙伴,一个有思想有头脑的商界人才,他就是帮助我开创公司的功臣阿康。我们俩本来是一对好搭档,携手走过了许多坎坷曲折,一路上历经波浪化险为夷。困难时期我们都度过了,事业兴旺发达之时,我竟然会像扔一双不合脚的鞋一样把阿康扔掉。对我这样有眼无珠的人,如今获得的惩罚跟我的错误相比,已经是太轻了。
2000年,公司刚起步招聘员工,在应聘者中有一位叫阿康的,三十多岁,刚从一个小城文化馆出来闯世界,按他这样的初出茅庐者,照理我不会接纳,但我也曾在文化单位混过几年,出于惺惺相惜吧。谁知在和他倾心交谈中,竟发现他有深厚的文化底蕴,博学多才,对文化广告策划方面有一套独特的见解,让我非常赏识,便任命阿康做广告策划部经理。果然慧眼识英雄。阿康上任后,抱着感激知遇之恩的心情,不辞辛苦,四处奔波,千方百计打通客户,半年之后就打开了局面。我们为几家客户策划了意境深邃、文化品位较高的广告后,在圈内很快声名鹊起,客户纷至沓来,创业之路由此大开。我和阿康也成为最佳的主雇关系,并且产生了兄弟一般的感情。为了让他全身心为公司效力,我专程跑到阿康家乡将他妻子接来,安排在公司当收发员。我还在一个花园小区租了一套房子,安排他们夫妻居住。
阿康果然不负所望,不断推出一些新思路、新方案,为公司带来更大的效益。广告应接不暇时,我接手了一家濒临倒闭的全彩时尚杂志,也由阿康统筹策划。公司迅速发展,机构增多,常有部门相互协调不好,我的精力常常被这些事务纠缠,影响到对全局和市场的掌控。于是我决定招聘一名办公室主任。
说也蹊跷,招了几个月都没有看到满意的对象,就在我太太出国进修不久,一个叫曼妮的女人出现了。
我的情人曼妮
有时候,女人并不需要展示任何才干,她只需要出现在你面前就行了。
现在想来,这个女人就像电影里的间谍那样,一步步打进了我的生活。
有时候,女人并不需要展示任何才干,她只需要出现在你面前就行了。曼妮就是这样的一个女人。从她走进办公室那一刻起,我就在内心拍板定下了她的职务。因为我看到了一个动人的女子,她娇小玲珑,十分可人,眼神举止以及谈吐都透着一股淡淡的妩媚。
当时我感兴趣的并非美色,只是觉得有这么一位可爱的小姐来协调各部门的事务,那些男同胞们一定会乖乖听她调度。再加上她初次和我见面对话,便表现出不凡的灵活机智,暗中思谋这又是上天送给我的一个得力助手。
果然,曼妮上任后认真负责,处事泼辣果敢却又圆滑周到,很多小事到了她那里就能解决,竟替我分担了大部分事务,让我感到从未有过的轻松。如果阿康是我的左臂,那曼妮就成了右膀。要知道商场如战场,最要紧的是人才将领,我常常为自己的好运而庆幸。
就在我把曼妮视为心腹重臣后,所有的戒备都放松了,或者也可以说对她从未设防。而且曼妮绝对是那种冰雪聪明的女人,她知道什么时候该怎么做,该做什么,而我们男人竟在这种潜移默化之中变得头脑简单,以致在她渐渐表现异常之后,也没有任何质疑。
简单地说,曼妮的计谋是分三步实施的。
第一步:从走进公司到走进家门
曼妮业绩明显取得了我充分信任,她的工作越来越主动,不仅帮我处理公司的一些大事,进而又以周到的借口关心我的日常生活,表现出一个女性的温柔细腻。
一天中午,我正在办公室吃着保姆从家里送来的饭菜,曼妮打电话说有急事找我,进来时她先看我吃的饭菜,当即惊呼起来:“汤总,看你吃的什么呀,太差了!难道不影响你的食欲?”
我苦笑道:“保姆是农村来的,她不会做菜。我老婆又到国外进修去了!”
曼妮半是正经半是娇嗔道:“那好,老总,我这可要管管你的生活了!我可是进修过家政学的,专业厨师水平。这样吧,每天下班后,我就去你家教你的保姆烧菜。”
我马上反对:“那不行,怎么能让你去干这个。你工作很多,会影响你的生活和休息。”
曼妮不听我的劝告,振振有词:“我是办公室主任,这也是分内工作啊。你想想,一个公司老总生活质量不好,精神自然会差。市场竞争如此激烈,你的精神一差,对手的精神可不差,没准你就会失利……为了公司的利益,我也一定要管管你的生活。”面对她这一套上升到“公司利益”的理论,我还有什么话可说呢?只有笑着默认。
当天晚上下班回家,曼妮的身影真的在我家厨房里闪动。我从客厅里注视着她,心里有一种奇怪的感觉,很复杂,觉得这个女人既陌生又熟悉。
曼妮就这样打开了我的家门。她经常出入其间,渐渐地,除了教保姆烧菜、整理房间外,从“公司形象”出发,她又管起了我的穿着打扮、修饰休息等大小个人事务。
有一天保姆临时请假。下班前我婉言告诉曼妮,叫她今晚不要去我家,我自己随便弄点吃的。谁知她莞尔一笑:“汤总,你又错了,你保姆越不在,我越要去照顾你呀!你担心什么?我又不会吃了你!”
想来她等待这个机会已经很久了吧。不管我同意不同意,曼妮便在我身上掏钥匙,她一拿到手,就冲我来了一声“拜拜”,头也不回地走了。
等我回到家,曼妮已准备好了精致的饭菜。她俨然一位称职的主妇,打开酒柜,拿了一瓶法国陈年葡萄酒给我斟上,也给自己倒满一杯。我原知道她是会喝酒的,这在公司陪客户吃饭时已有过惊人表现。
我们边喝边聊,曼妮不停地找出各种理由和我干杯,还说葡萄酒多喝能养生。在她脉脉含情的眼神下,我也不知喝了多少杯。只喝得头脑发昏,全身发热,躺倒在沙发上,强力控制着心头的躁动,要她早点回去休息。谁知曼妮不但没有走的意思,反而嚷嚷太热脱去了外套,坐到我的身边。我不敢正视,嘴里喃喃:“你该走了。”曼妮往我身边靠,撒娇说:“公司发展得这么快,你的担子太重了,嫂子又不在家,你对我有知遇之恩……”说着就扑倒在了我的怀里。
第二步:辞退阿康的妻子
曼妮自从和我有了情人关系后,从表面上看,她把我的公司当作了自己的公司尽心尽力。不论什么,事无巨细她都要管,甚至有一些本该由我拍板的事,她会来个先斩后奏,如果我稍有意见,她直接就能扑滚在我的怀里,说是替我分挑担子,好让我超脱养生。在她的撒手锏面前,我只有举手投降的份。
这样有一天,曼妮忽然提出要把阿康的妻子辞掉。理由是公司的收发根本不需要一个人,代管就可以,这样能节省一个员工的工资。
我坚决不同意,“她不仅是收发员,更重要的她是阿康的妻子啊,难道你不知道?你把他妻子炒掉,一定会影响阿康情绪,会对公司的业务有影响。再说,他妻子是我亲自接来的,我总不能出尔反尔,言而无信吧!”
曼妮不紧不慢,娓娓道来:“时过境迁,情况不同了嘛。现在公司规模这么大了,应该有一套正规化现代管理模式。阿康的妻子没有任何特长,轻轻松松一个月就拿2000元工资,这叫其他员工怎么想,电脑室排版作图的那些员工,一个月辛辛苦苦做下来也就这么多工资。现在她们都拿阿康的妻子对比,都有意见,有人说要跳槽了。所以炒掉阿康的妻子势在必行,这是为了公司长远的利益需要。至于阿康那边,你不用担心影响他的情绪,因为他每完成一单业务,都有丰厚的提成,早已不在乎这区区2000元钱了。他有什么话说呢!”
这番话也并非毫无道理,我虽然从心里不想炒阿康妻子的鱿鱼,但在曼妮的坚持之下,也只有勉强同意。
好在阿康真的对这件事没有太大的反应,当我跟他谈了后,他只是淡淡地说:“我体谅公司的难处。你是老板,你决定吧!”这话几乎是对我的嘲讽,这件事根本就不是我的决定,可是我已经鬼迷心窍了。
第三步:离间计
就在阿康的妻子离开公司后不久,又有事情发生。这天下午,曼妮到我办公室,和我温存一番后附在我耳边:“告诉你一件事,你不要生气。上午我去找阿康商量事情,他明明有意却装作无意地碰我……”
我妒火顿起,正要去质问他,曼妮却拦住我:“你去问什么?暴露我们的关系啊?你是老总,度量大点,不要计较这些鸡毛蒜皮的小事!俗话说,小不忍则乱大谋!阿康现在手上有很多客户,万一他甩手走人,公司的损失就大了!”
我气呼呼地说:“难道就眼睁睁看着他污辱你?”
曼妮说:“这是你爱我,眼里当然容不得沙子,但我们要从长计议,妥善解决。我有个办法,你让我兼任广告部副主任,我会一步一步把他的那些客户笼络到我手中。那时就不怕阿康要挟了。”
我觉得这是一着好棋,以曼妮的功夫,没有拿不下的人,只是要她不能做得太过,能掌握客户就行。
曼妮兼任广告部副经理后,跟阿康不同的是,她会经常拿一些发票让我报销,说是为了拉拢客户,请他们吃饭上歌厅娱乐休闲的花费。听她的口气,客户基本上已掌握到了她的手中。我因此越来越放心,并且曼妮这个阶段还是有报告说阿康的不良企图,我很不高兴,对阿康的态度逐渐转变,有时还借故敲打敲打他,冷言冷语讥讽他。
终于有一天,阿康提出辞职,我嘴上还是挽留,但是看他去意坚决也就答应了。
我想有曼妮在,阿康辞职没有关系了,一切都是按照我们设想的方向发展。谁知道阿康就像一座大厦的基石,他走了就像抽走了这块基石,大厦会倒塌的。我的公司顿时冷清,接着客户一个都不上门了。这是为什么?我问曼妮,一向伶牙俐齿的她,突然变得支支吾吾说不出所以然。我赶紧调查,才知道阿康被另一家广告公司聘去了,而且也把他的老婆安排进了公司,我的客户都被阿康带走。形势还不仅如此,不久我公司广告部的那些资深员工也纷纷不辞而别,投靠到阿康的门下。
我气得暴跳如雷,但颓局已无法挽回。由于之前不断拓展,公司摊子铺得很大,特别是那本全彩杂志,没有了广告支撑,每个月都有几十万元亏损,成了一块烫手烂山芋。就在公司一天天滑向深渊,我被拖得焦头烂额之时,曼妮突然从我面前消失。
这个女人为什么人间蒸发?她到底是谁?我只得去请私人侦探。真相大白,原来阿康跳槽去的那家公司里有曼妮的一半股份。这件事整个是一场阴谋,他们派出曼妮打进我的公司,就是为了挖走阿康……
也有朋友对我说,你怎么知道当初不是阿康与曼妮合谋一切呢?也许他们俩才是情人,你只是一个大傻瓜而己。
但是我不相信,是我先负了阿康,是我对不起他。说到底,做生意就是做人,真希望我有机会从头来做。
更多文章请关注:哪个妞污,那个妞污! ngn5.com 女娲之倾诉世界吧 http://ngn5.com/category/qs