[exo只为你存在]返利网站价值探讨：别只为存在感而活
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相关资料一 : 返利网站价值探讨：别只为存在感而活
51返利又获得了2000万刀的融资，在饱受外界质疑的时候还能逆风拿到融资，不得不佩服老葛的忽悠能力。
返利网站是随着淘宝的成长而发展起来的一种具有“中国特色”的导购模式。简单来看，就是把商家（如淘宝）分给返利网站的广告费拿出一部分来做为让利分给消费者，并美其名曰“返利”，自己赚取其中的差额部分。
在实操中，返利网站的推广模式极易引起商家的反感，不少商家会发现，本来好好的正在购买的用户，非要让商家“便宜点”，“返利网站都能更便宜，老板你直接给打个九折吧。”
可见，返利网站在购买流程中的“存在”感对于商家来说却价值微弱，没有带来新用户不说，甚至还降低了老用户的忠诚度，最后白白让商家损失了正常利润。当然，这也是导致淘宝对于返利网站政策不断调整的原因。
接下来，笔者将以业界一个典型的返利类创新应用为案例，探讨一下返利模式的价值以及未来转型的方向。
返利网站用户的价值到底有多少？
2012年，“随手优惠”加入阿里妈妈的淘宝客体系。与其它一些返利网站有区别的是，因为技术方面的积累，所以团队一开始就认准了无线的发展趋势，非常坚决地确定了在无线app上发力的方向。
一开始，这个APP照搬了PC端的返利模式，同时通过推广，应用逐渐积累了一批深度用户。
这些用户数量大约有几百个，他们没有开发和运营能力，但却有不错的人脉资源（来自于微博等自媒体），通过使用这个APP，用户可以分享商品并引导购买，同时赚取返利佣金，app成为了这些用户牟利的工具。
虽然这群用户的数量不多，但带来的成交和赚取的返利佣金却不少，少则几千，多达上万。甚至于发展到后期，新用户没什么增长，这一批“老用户”的成交、收入占比提升越来越大，占了整个应用的35%-40%以上。
其实因为技术的不成熟，返利网站也易成为受害者。比如笔者了解到一个返利网站为了做良好的用户体验，还加快了用户返钱速度，用户一确认收货，就把钱返给用户，此前一个做返利的朋友告诉笔者，遇到一个新的店铺设置了很高的返利佣金，然后就去返利网站购买，两天买了2000万的东西，然后迅速确认收货，从返利网站拿到了10%的佣金（200万）后，店铺就消失不见。
这类异常的用户数据是返利网站的共性，如果继续以返利作为吸引用户的主要因素，将宝押返利比例上，不但会形同业竞争，伤害商品价格体系，同时APP的未来也有可能会陷入到被“深度用户”劫持的过程中，风险很大。
当然，除了特殊的深度用户外，也有一些正常用户，不过这些用户大都是价格导向型，没有任何对网站的忠诚度与粘性可言。
从返利模式到会员权益模式
部分“深度用户”的数据和淘宝政策调整让其重新反思app的商业逻辑没有创新能力的产品，即便能一时利用政策空隙生存，也不会有价值，如何让用户养成使用产品的习惯，而不依赖于并不稳固的返利模式，是必须面对和解决的问题。
通过对以往的数据分析，随手优惠对用户的行为有了初步的认知，并做出了“舍弃老用户，培养用户行为习惯“的决定。同时将产品定位在”如何培养用户的行为习惯“上，并停止了简单粗暴的返利方式。
从去年10月开始，随手优惠将产品的商业逻辑做了调整，把”重交易的返利逻辑“，改为”重行为的奖励逻辑“——
1、对用户的基础行为进行奖励（包括登陆次数、使用时间点、时长、浏览页面数量等）都可以通过相关的算法获得奖励。
值得一提的是也有一些应用为了做用户的活跃度，经常会做一些“签到有奖”的方式，但用户往往打开应用、签到、领了一个集分宝，就关掉应用。随手优惠却能够根据自己的算法，做到对用户行为进行奖励，用户停留时间越长，打页次数越多，获得的集分宝就越多。
2、通过用户等级体系活动鼓励用户。除了每日智能签到外，随手优惠还会根据用户的购买行为，用户等级，红包分享等方式，让用户体验提升，增加长期用户的价值感。
3、奖励行为完全与商品价格体系、佣金体系脱钩，用户在这个应用上看不到自己买一个商品返多少钱，但会统一根据类目、商品价格等给出双倍集分宝奖励。
通过这个新商业逻辑，随手优惠增加了用户的粘性，让用户进入一个类似会员权益的回馈机制中——真正留住了用户。
收入不跌，新活跃用户却增长到了2-3倍
这样的调整与转变并没有导致淘客佣金的减少，其收入一直稳定在百万级左右。但从用户数据来看，变化明显。
一方面，“深度用户”基本流失，交易额下降也比较明显。付强认为，这是必须经历的，也是值得的，一个健康的app才更重要。
在用户的活性提升很快，日活的数量和质量都有所提高。去年每天的日活用户最高峰时只有3.5-4万左右，但今年已经到了10万，是去年最高峰付的2.5倍。去年平均每月能够产生一次订单的大约在10-12万之间，今年短短几个月就提到了20万，整体翻了一倍。
目前，随手优惠已经基本建立了一套用户行为关联算法，让用户回馈更自然更有效，支持应用内推送差异化，用户在app上的行为和回馈，都是通过算法相关联，其认为，只有满足用户差异化需求的应用，才能获得良性发展的机会。
淘宝和阿里妈妈每次的政策变化都会让许多返利网站紧张，但付强认为，从本质上来说淘宝只是在不停的做“政策重申”，不断规范生态和缩小漏洞，如果一开始就能主动和自觉地规避这些漏洞（即使漏洞能带给你短期的收益），就不会产生淘宝政策不断变化的观点和淘宝客越来越难做的困扰。
相关资料二 : 只为生存
生活在这个世界困难的呼吸嘶哑的呼唤闭上眼嘈杂与己无关……
同学认为我学习好，乖孩子，朋友认为我学习好，坏孩子，因为我每天狂上网，不了解我的人认为我深不可测，是学习高手，其实都不对，我都搞不清楚自己到底怎么样的一个人，更何况别人，想不通的事就不去想，顺其自然……
上网我和别人不太一样，我只为看视频，认识我的朋友都知道，我是个彻彻底底的……怎么说呢反正喜欢看帅哥明星，每３个星期换一次偶像，对这他们早不以为然，习惯学习好的我喜欢那些很娱乐的东西。呀没什么只当好玩要不生活只有学习那岂不是太枯燥乏味了，总要有点新鲜的东西。别人爱怎么看怎么看，说我什么我都不在意活得大剌剌的，活得潇洒点，活的刺激点，活得神秘点，活在属于自己的灵魂里，管他什么循规蹈矩管他什么三从四德丢掉没有束缚和羁绊多好？？每当自由主义占据我的心时现实又在给我敲警钟，在残酷和无奈之下，我不得不向现实低头，现实告诉我必须学习，不然以后没饭吃，现实告诉我不能太过自由散漫，现实告诉我必须低头！不低头只会让倔强的身躯被压得粉碎。
电影是虚假的，什么神仙生活，什么如梦似幻，骗人的把戏，追求自我，但不要迷失自我，该低头时就必须低头！认输不一定是懦弱，只为生存！
相关资料三 : 百度只为营销而存在？
百度新的广告系统“凤巢”，和老的竞价排名系统，目前还是并行运营。百度之所以没有强行将竞价排名的客户合并到凤巢，是因为新系统的复杂度提高了很多。百度竞价排名于2001年10月正式发布，迄今已经运行了近8年，期间一直未有大的调整和升级。对一家技术驱动的公司来说，这几乎让人难以置信。但8年来，百度的收入似乎并未因竞价排名系统的技术老化而受到太大影响，因为客户已经习惯了过去的简单系统。尽管凤巢系统在提高客户的营销效果和百度自身的赚钱效率上，都有更好的表现，但百度却无法给出关闭旧系统的时间表。
说实话，我不太关心凤巢的好坏，我更关心的是，除了改善广告系统，百度还能做些什么。
中国企业的互联网应用水平普遍比较低，他们大多只是将互联网当作一个营销工具，百度恰好迎合了这种需求，并且在过去8年中，让数十万企业从搜索引擎营销中获得了好处，这也支持了过去8年百度业绩的爆炸式增长。百度近几年一直在不遗余力地推销它的搜索引擎营销能力，所以我们看到，一些看上去如同垃圾站、骗子站一样简陋、夸张的企业网站，也都成了百度的客户。
李彦宏认为，中国的网民数量成为世界第一，意味着中国互联网的创新机会的来临。我对此深表怀疑，我不相信企业的创新基因和创新能力，会随着网民的增加而自动增加。当Google已经俨然代表半个互联网，并深深地融入企业的业务流程和工作流程的时候，百度仍然只是把自己定位为一个营销工具，这种观念的落差必定会对未来产生深远影响。
与百度所具有的影响力相比，它在帮助企业网络化方面，所做甚少。在国内，倒是阿里巴巴，正在成为一台真正的商业发动机。阿里巴巴努力把自己的使命，与企业网络化的需求，弄得好像是一件事。关键是，越来越多的企业相信这一点，并将自己的越来越多的业务流程，放到阿里巴巴的平台上。我怀疑，长此以往，百度将逐渐失去它作为营销工具的号召力，因为营销是企业网络化的一部分，并且营销本身也越来越依赖企业网络化的程度。
仔细观察百度的所谓搜索引擎营销，其实质就是一个贩卖人口的生意。而未来的营销，肯定不会是买卖人口这么简单。如果有一天百度发现，它希望争取的客户，都已经成为阿里巴巴的产品用户，它是否会后悔，没有早一点进入企业业务流程?
相关资料四 : 百度只为营销而存在？
昨天下午参加了一个百度的活动，名目是“百度凤巢系统博客座谈会”，有祝志军、刘兴亮、康国平等大概二十几位博主参加，百度方面参加的是商业运营副总裁沈皓瑜，和企业市场部总监舒迅。
百度新的广告系统“凤巢”，和老的竞价排名系统，目前还是并行运营。百度之所以没有强行将竞价排名的客户合并到凤巢，是因为新系统的复杂度提高了很多。百度竞价排名于2001年10月正式发布，迄今已经运行了近8年，期间一直未有大的调整和升级。对一家技术驱动的公司来说，这几乎让人难以置信。但8年来，百度的收入似乎并未因竞价排名系统的技术老化而受到太大影响，因为客户已经习惯了过去的简单系统。尽管凤巢系统在提高客户的营销效果和百度自身的赚钱效率上，都有更好的表现，但百度却无法给出关闭旧系统的时间表。
说实话，我不太关心凤巢的好坏，我更关心的是，除了改善广告系统，百度还能做些什么。
中国企业的互联网应用水平普遍比较低，他们大多只是将互联网当作一个营销工具，百度恰好迎合了这种需求，并且在过去8年中，让数十万企业从搜索引擎营销中获得了好处，这也支持了过去8年百度业绩的爆炸式增长。百度近几年一直在不遗余力地推销它的搜索引擎营销能力，所以我们看到，一些看上去如同垃圾站、骗子站一样简陋、夸张的企业网站，也都成了百度的客户。
李彦宏认为，中国的网民数量成为世界第一，意味着中国互联网的创新机会的来临。我对此深表怀疑，我不相信企业的创新基因和创新能力，会随着网民的增加而自动增加。当Google已经俨然代表半个互联网，并深深地融入企业的业务流程和工作流程的时候，百度仍然只是把自己定位为一个营销工具，这种观念的落差必定会对未来产生深远影响。
与百度所具有的影响力相比，它在帮助企业网络化方面，所做甚少。在国内，倒是阿里巴巴，正在成为一台真正的商业发动机。阿里巴巴努力把自己的使命，与企业网络化的需求，弄得好像是一件事。关键是，越来越多的企业相信这一点，并将自己的越来越多的业务流程，放到阿里巴巴的平台上。我怀疑，长此以往，百度将逐渐失去它作为营销工具的号召力，因为营销是企业网络化的一部分，并且营销本身也越来越依赖企业网络化的程度。
仔细观察百度的所谓搜索引擎营销，其实质就是一个贩卖人口的生意。而未来的营销，肯定不会是买卖人口这么简单。如果有一天百度发现，它希望争取的客户，都已经成为阿里巴巴的产品用户，它是否会后悔，没有早一点进入企业业务流程?
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