绿公司年会济南召开 贾跃亭看山雷军斗嘴 马云对任正非的评价如何
新闻百事网 4月23日，2016绿公司年会在济南召开，各路大佬纷纷登台亮相，明枪暗箭使得不亦乐乎。佳融分析人员表示，观察掌门人的认知境界，也可一窥企业发展的战略视野。
贾跃亭看山
在深圳召开的IT领袖峰会上，乐视董事长贾跃亭将BAT比作了三座大山。而在此次绿公司年会上，阿里巴巴董事会主席马云就此向贾跃亭提问：“你在互联网深圳大会上，有一个观点是BAT垄断了整个互联网资源，使得大家没法混了，假设你是BAT你该怎么做?”
对于马云的提问，贾跃亭并未改变当初的立场，但提出了解决方案：“如何能够突破上一代时代企业的封锁或者是大山?其实只需要一件事情，判断下一个时代到底是什么?而不是在他们的延长线上去做创新，更不是依赖BAT强大的资源。”“依赖BAT的入口，很多企业都有这样的想法，但是如果能从另外一个纬度思考问题，能站在更高的纬度，站在下个时代制定你的战略，能够通过自身的努力，去走一条完全不同的道路，有可能你就会引领下一个时代。”
佳融分析人员表示，贾跃亭的说法听上去很美，实为取巧之说。就其时常标榜的生态致胜论而言，BAT早已走在了乐视的前面，不仅范围广泛，还是立体的，而且贾跃亭自己也认定BAT垄断了整个互联网资源。这种境况下，意图另辟蹊径无异于画饼充饥。事实上，乐视不久前刚与阿里达成了战略合作协议。所谓捷径，是指近便的小路，可为大道的反义词。所谓大道，通常指的是普世法则。有老人家曾作诗称“世上无难事，只要肯登攀”，更适合看山者。
宋代禅宗大师青原行思提出过参禅的三重境界：参禅之初，看山是山，看水是水;禅有悟时，看山不是山，看水不是水;禅中彻悟，看山仍然是山，看水仍然是水。对于后进者，何处不是山?登攀是基本功课。会当凌绝顶，方能一览众山小。不攀登上顶峰，看不到山那边的风景，也难发现最佳的前进路径。
马云看海
对于贾跃亭的回答，马云在随后的演讲中也给出了回应：“推翻了三座大山，把地主斗死了，农民不一定富起来”，“我们内部都担心过微软、IBM、Oracle抢占了资源，使我们没有了今天。其实微软、IBM和Oracle这样的公司面临的挑战依然非常大，而且比我们想象得还要大，对阿里巴巴也一样”。
马云的演讲以“想象力是社会进步的最大动力”为题，声称“我们现在每一天如履薄冰，每一天都像过一年一样难过。”马云表示，大家觉得好象阿里巴巴短短的十几年内把企业做成这样的规模、这样的市值，其实并不短，这十几年在自己看来，内心就像过了四五十年一样，每一天都非常艰难。马云强调说，其实每一个人在未来的世界最重要的不是做得多大，而是在于做得多好。
佳融分析人员指出，目前的状况是，贾跃亭位于山下，仿佛参禅之初，看山是山。马云已在山顶，处于参禅有悟阶段，看到了远方的大海，也看到了身旁的悬崖。阿里的发展之路必然是越来越艰难，要么去攀登更高的山，要么漂洋过海开辟新天地，否则便可被视为在走下坡路。
贾跃亭的演讲主题为“未来十年”，而马云在演讲中则称“我们公司做任何一个决定都会问一个问题：今天我们宣布这个事情，十年以后会不会成功?如果十年以后会成功我们就干。”二人视野上的差别就是这么明显。马云对贾跃亭的提问，暗含的寓意其实是：子非大山，安知大山所思?等你也成为了一座大山，才有资格领悟。而贾跃亭的回答，确实也标示出了乐视与大山之间的距离。最终所谓的“禅中彻悟”，看山还是山，看水还是水，只因人已非那人。有可能是参悟了精进了，更多可能是颓废了放弃了。
雷军斗嘴
如果说马云与贾跃亭的对话是在公开打擂，小米CEO雷军的演讲则可视为在向对手华为发出暗箭。雷军演讲的题目是“小米的明天：新国货运动”。雷军坦言，在中国做产品不容易，舆论环境不好，友商的“海军”太强大，都不再是水军了。雷军虽未点明，但有媒体称只有华为才可能拥有“海军”。
有业者称，在当下国产智能手机市场上，确实只有华为才称得上小米的对手。两家的主力干将常打口水战，粉丝拥趸在各大平台上也是见面就掐，互指对方为水军。但掌舵人的态度却迥然不同，雷军会赤膊上阵，任正非却从不介入具体纷争，虽然两人所宣称的理念十分贴近。
雷军表示，小米应该踏踏实实做感动人心的产品，“我觉得做品牌要是没有耐心，会起来得容易，输得也快。”“我认为相信不是我说的，相信要靠一个一个产品、一个一个细节，日复一日、年复一年，一点一点做给你看的。我的性格是一个完美主义者，我永远看到的全是问题，如果我们自己还有很多地方不满意的情况下，希望消费者百分之百的信任，我觉得这是不容易的。”
不过，有媒体这样描述雷军的“新国货运动”的标准路径：1)看哪些国货产品不够好;2)挖个日本人;3)把新国货卖到日本去。佳融分析人员认为，作为全球估值最高的创业公司，雷军不应还停留在“看水是水”的阶段，无需为“水军”的活动消耗注意力。如果实在无法移开视线，也应从中汲取养分而非吐槽抱怨。从品牌形象和影响力角度讲，华为更有资格扛起新国货运动的大旗，这并非“海军”的功劳，而是产品的贡献。雷军与任正非的理念相合，区别在于一个说的多一个做的多。雷军关于做产品做品牌做工匠的说法，更近似于理想的表达，而小米的现实动作却并未与之协调。
任正非诛心
与其他几位大佬在绿公司年会演讲引发的关注相比，华为总裁任正非近几日博取的媒体版面不遑多让。有微博网友曝出了任正非食堂排队打饭的照片。照片中，任正非和华为普通员工一样，在华为食堂中排队吃饭，领到餐后，任正非又一个人端着盘子去吃饭。前段时间，还有网友拍到72岁的任正非在上海虹桥机场排队等出租车，瞬间刷爆微信朋友圈。
华为终端董事长余承东点评任正非说：“过去二十年，任总一个人打出租车常事了。昨天早晨我在酒店等他就是打出租车来的。他把自己的股票分给员工了之后，又没有上市，不是大富翁，就无需保镖了。”任正非一手创办了华为品牌，2015年销售额近4000亿，净利润369亿元人民币。任正非身价超过60亿，但并没有因此奢靡，依然如此艰苦朴素，在这个浮躁的互联网社会自然引发了热议。
佳融分析人员指出，任正非对华为的最大贡献，其实是成功地笼络了人心，令员工服、消费者敬、围观者赞。任正非真正的工作重心在于促进华为的自我完善，用产品而非言语去反击对手，制造真正的恐慌致其崩溃。或者这便是“看水还是水”的境界：不要指望改变环境或他人，提升自己才能把握改变自身命运的主动权，才能将一切阻碍踩在脚下。
科技生活在线首席评论员江炜点评：性格决定命运，视野决定前程，掌门人的修养决定着企业的未来。心有多大，嘴巴就可能有多大，但舞台未必就有多大，关键要看脚步能否跟上。
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