35 的职场人士如何化解中年危机？
看似光鲜、后继乏力、外强中干，是我们这帮人最直接的描述
职场中：在总监位置已是小公司的天花板，2万月工资基本是这些小公司总监职位的顶部，再想往高提升的很难。小公司的副总和核心管理层要不是老板夫妻双方，要不就是亲友团。而逐年下降的企业利润和不再光鲜的行业增长率，注定加薪也无什么指望。
大家都在等，老板求稳，而这群人在等彻底失去价值被替代那一天。比如一个朋友离职创业，他原有职位工资18K税后；老板新找30岁以下人接班，工资8K。干得不如朋友好，但也算将就能推进工作。
跳槽吧，这是前十年加薪提职最好的方式。但35+的年龄摆在前面，像一道利剑，多少人只是想想，就先被企业招聘年龄要求封喉。
所以，想在职场升职加薪，花开二春的，十之未必能有一。
35+中年人的优势在哪里？
这类人相对于绝大多数还在基层奋斗的35+是有“小骄傲”的资本的。他们环境、工资决定了：不至大富，但也能赶上黄金10年的快车道。所以大多数拥有两套左右一线房产（中小户型为主）。
房子买进集中在08-10年第一套，平均入手价1万+；13-15年第二套，平均入手价2万+。总贷款额在100万左右的居多。而这些房产已经升值3倍以上。
商品房资产成了他们骄傲的资本，消极一点：卖掉一套，还完贷款进帐平均按200-300万算，好似也能养老。但35岁到75岁（估计平均寿命）间的近40年间，且不算社会变化，固定支出，孩子教育、结婚，货币购买力稀释等问题，40年要做点什么来体现活着的价值呢？
我们的上一代很多还在发挥余热呢，看看穿梭于小区里的保洁，小厂门口保卫大爷，带小孩的老阿姨。
而房价上升，在带来财富的同时，也给这类人带来了直接“成长迫害”。
三五成群，隔久小聚，不聊房市的说明你LOW.业余学习充电不如看房买房，自己买了也要拉着亲朋一起买，要不对不起他们。
房价带来的虚拟财富，让自信心爆棚。朋友圈里的资讯：晒游玩、晒美食、晒娃儿、晒文艺的比晒工作，晒市场思维的多。
因为站得相对高了点，想下来就很难。很多工作不愿做，很多事情也做不好。未来的前景比失业更让人恐慌。
35+职场精英的创业情况
“35+骄子”中有思想者，以创业为荣。
而每年死一批的创业公司，绝大多数是这类人的手笔。创业像一场青春豪赌，你搭进了金钱、时间、情感，他却通常只还你清冷不眠的夜和天亮后更多绝望的心。
创业十有九败，这是带血的律言。
说说创业人物：
’35+骄子’A: 创业年龄42岁，餐饮店老板
从印刷厂小股东、业务经理转行餐饮店：和夫人一起身兼：老板、主厨、采购、服务员、收银数职。工作时间：16小时以上。
餐饮店总投资40万，面积180平。入门以东北菜为主亏损，后面自创烤鱼新配方，在小区域内以性价和口味赢得不及忠食粉丝。
五年前入行，做惯了管理，把团队招聘做的很全：前台接待、采购、后厨、清洁等岗岗清晰，人手齐全。自己当着心目中的老板：带着孩子玩一玩，收钱回家数一数的类型。
用了大半年时间，餐厅就已入不敷出，一方面东北菜因口味与当地可能存在差异，更主要的是员工随意性大，采购水份太多。
A老板收起了玩心，带着夫人一起亲自驻店经营。后厨由老板主抓，老板娘管收银和前台服务。两个人本由印刷行业跨入，在什么都不懂的情况下，一年时间，男的可以当主厨，老板娘为省成本，干脆不用服务员，收银服务全包揽。工作时间从7：00早起自己采购到夜晚清场平均1：00收工。
营业额最好时是前年。一个月可以做到净利润5万左右。后来因为无品牌无包装，同街竞争等原因，生意淡下来，3万左右的利润应该还是有。
两人求变，把餐厅二层重新装修，隔出来兼做保健医疗（火疗那种，具体不懂）。目前赢利情况不太清楚。
和他们聊起来，最大的感概就是：钱太不好赚了。以前赚五万（两个人）也不是难事。现在一个月赚五万是拿命在拼。
“35+骄子”B
原职业：装饰品类公司业务管理层
创业年龄：39岁
创业项目：茶饮+松饼
B是个很有想法的人，早四年前赶着社交圈子文化的东风，就组建了自己的社团圈子，虽然不大50人以下，但也维系至今。
因为这个社团，大家思想碰撞的多了，心思就活了。前两年奶盖茶、水果茶、喜茶火得一塌糊涂时，他们也想分一杯市场甜羹。
由B组头，联合另外4人入股成立了一个“**松饼吧”创业项目。店铺选在一线郊区万达广场步行街二层。总投入80万。
管理模式：招聘店长及员工，股东均还保留原职。B为主力管理店铺，其他股东仅效益分红，并对外宣传及带朋友消费旺场。
生存时间：8个月左右。主因是万达商街无人气，二层更是无人流，只能清算关门，现在一堆设备还存放在B朋友仓库里落灰。
“35+骄子”C：
原职业：服饰公司运营经理
创业年龄：35岁
创业项目：淘宝，文艺女装
这几年自媒体的覆盖，让我们接触到各种草根神人，和各类神级营销案例。社会资讯传播由原来的：主流媒体引导，受众接收再传播，转变为：受众也传播者身份重合，非主流秒变主流，主流秒变非主流的无规则、碎片化状态。优点是：资讯传播更快，视角更全。缺点是：资讯未经论证或主流验证，变形扭曲风险极大。
C是个有文才，且喜欢研究新鲜事物的人。最近两年的情怀营销，情怀经济成就了不少品牌，诸如小酒、肉夹馍等对其影响巨大。（其实我以为：情怀营销只是工具，而非成就品牌的主因，是媒介传播过程误传放大，以至误人子弟）
C依托自己十几年的服装从业经验，开了淘宝服饰品牌（天猫门槛过高），走打文艺青年调性和文案营销路线。
淘宝起点看似低，但无推广即无流量，再好的文案，再动听的歌也无济于事。而推广工具一开，银子散去大把，效果了了。刷单这种事C也干得不太起劲，更是影响流量。
C的淘宝项目前后投入：设计店铺，开发产品，拍摄，美工，推广，包装物料等前后20万左右。现在半放弃状态，收C太太全职在家偶尔照看。C回到职场重新上班。
看回身边创业的朋友，很多是被市场误导了。
一个项目的成功怎么可能只复制那浓缩的几个要点，或几句精彩文案呢。
没有“低头吃土，抬头看天”的踏实本领和良好心理素质，失败也是必然。
房子也到头了，买不起的就已经买不起了，买起的还在倒买倒卖，都是有房人之间得游戏。最终都没有变现。剩下的十年大变化也许就是谁能在房子在高位变现。看涨没有卖看跌没人买，二胎政策还能缓缓时间。不是说暴跌而是卖不掉
说了几个失败案例，也讲讲身边相对成功的创业案例
开讲创业人物D的成功前，先聊聊“加盟”在新市场环境下的几类变化。
一、传统加盟：
品牌及产品输出：形象、产品。
以餐饮业为代表：往往以加盟费、设备、半成品产品供应、人员培训来赚钱。加盟费在15-40万之间居多。上面讲的创业人物B的“**松饼”项目就付了30万加盟费，加之设备、培训等成本，所以一个150平不到休闲吧投资了80万。
二、加盟共赢升级：
拿服饰行业的转变举例：以前服饰行业加盟也是传统套路。后期市场竞争加大，只赚代理商的钱已经不能满足增长需要。因为代理店的开店率和关店率基本持平的现象也让品牌商恐慌。新开店总数是有上线的，而保留住市场及进一步提升总销售额的核心点就在于“如何控制和减少关店率”。所以品牌商推出了许多代理店的扶持、互动推广、电商配套等市场措施。但这几年的关店率高的现象还是没有完全止住。
三、加盟的演变：
1、联营式：以名创优品（十元店）来代表
品牌商全店整体输出，包括形象、产品、人员管理、货品调配等等。
合作商：提供满足需求的店铺，招聘人员。
营业额按约定比利分成，比如：62%，38%。
2、合伙人制：就是接下来讲创业人物D的一种现实体现形式。
创业人物：
“35+骄子”D：
原职业：服装工厂小老板
创业年龄：约40岁
创业项目：餐饮
我所在城市14-15年餐饮市场有两匹小黑马：一个是椰子鸡，一个是蒸气海鲜。D选的就是蒸气海鲜。D偶然在一次用餐后，觉得产品很新颖，就“拷备”回来自己做。
蒸气海鲜基本不用加工——洗干净放餐桌上蒸就行，所以省了后厨大量技术人工，只需前台服务，清洁。菜品也简单，备货、货存都不大。菜式新颖，多了消费者的动手参与感，一时尝鲜的客户很多。但优点也是缺点所以这个类型餐饮的生命周期都不是太持久。
D的店址选在一线一个强区的社区商业片区,200平内，人气不算很旺，店租也相对不高。装修一般，总投入约80万。D在该店经营了半年后就开了第二家分店，然后接着开到四家分店规模。但这些都不是重点，重点在于D选择的合伙人模式。
D作为大股东，吸引小股东入股，每人投股额最高不得超于5万，保证每店股东总数在15-20人规模。对于股东招募有一定的倾向性，比如有媒体资源的，有推广能力的等，形成股东能力间的互补。同时小股东基本是生意圈有一定人脉的同龄人，不参与主体经营但有口头约定的带客消费义务。所以每个店开业前期的头批客户，很重要一部分是通过小股东不断带客、宣传而来。加之蒸气海鲜在市场还算新颖，这些客户又会再带朋友重复消费。因此每个店开出来生意都能有一定保障。
股东分利方式：为保证店铺对小股东的吸引力，采取每周分红的模式。让小股东，快速见效益，提升他们带客的积极性。
D做的相对成功，但现在看三年四个店，也算是小规模发展，市场再扩大思路还不够清晰。
“35+骄子”E：
原职业：服装企业企划总监
创业年龄：约32岁
创业项目：服装企业供链俱乐部——服装企业企划咨询
E人物，并不认识，但是一位好友非常推崇的人，视她为人生贵人。她的发展和创业过程均来自好友介绍。
E是位非常有想法，有魄力的女子。
E开始创业（或说组建供应链圈子时年龄不大），现在也刚过35+的门槛，算的上年轻有为。
她本是一家服装企业企划中层管理人员。因老公与人合伙开了家：做服企生产报价系统的软件公司（几个人的小规模），所以迫于产品销售压力，E帮助销售该软件。这个软件总价有点高，几十万起至100多万，主要针对有一定市场规模的服企，销售有一定的难度。
约在14年左右，和B当时做社团的想法一样。E利用自己本在服企圈子的身份，成立服企供应链群（qq、微信），成员多数是品牌公司企划、生产、设计等岗位的总监、经理、主管。后来在E的鼓励下圈子进一步扩大，加入了更深层次的人：某些品牌公司负责人（一般是分管产品开发和生产的老板娘，在中国服企很多做到3亿+的企业都还是老公抓总体，老婆管产品）；服装加工工厂老板；辅料厂老板；面料商老板等供应链圈子的人。
圈子通过定期分享会议（AA团费）；群内信息共享等方式，形成圈内学习成长的良性发展氛围。后期人员结构扩大后，圈内开始有生意往来：比如A品牌生产经理将定单下到圈内某工厂老板处等等。当然E老公公司的软件也由于这个圈子的成熟而获得大量企业客户。同时，这个圈子也成为了企业间中高管理层跳槽的中介平台，我朋友一次换工作也是通过个圈子中介。
再向后发展：圈子里加入了知名培训机构、设计公司、媒体等跨行业人士。这个圈子的味道开始往咨询方向转变。由E牵头，经常组织一些行业培训，不再收圈内成员AA付费，而是由业务相关公司赞助。这些商业课程，正常都收费不低，现在成员免费参加能得到知识自然很乐意。E本人也在这个过程中迅速成长和蜕变，形成了一套自己的企业供应链建设的理念系统。
E开始在行业内有一定的知名度，被一家品牌企业以三位数年薪挖去。同时自己的供应链系统课程开始在各地推行，成为企业咨询公司主讲师和老板之一。
除了房产，一无是处！
尤其在近几年市场风云变化的大形式下，电商、O2O、社交文化、自媒体等层出不穷，对职场提出了更多的成长要求。这类35+沉迷温室大久，以及只顾眼盯房产两目金光，使得他们中的大多数不思进取成了半桶水，竞争力远不如下一代职场新人。对企业而言，他们也是食之无味，弃之可惜。
35+年人士的家庭收入增长情况及孩子教育现状
家庭收入增长：
一个很可怕的现实：约有半数以上的35岁家庭，变得只有一个赚钱主力。也就是说这部分人群中女性多数做为全职教育孩子，照顾家庭为由开始退出职场。
打个比方：一个家庭：原来2人上班家庭收入约2万，一方1万2，一方8千元；现在其中一方由原职位升级，工资上幅升到2万，而女方因放弃工作全职在家，使得该家庭总收入并没有增长，还是2万。
产生这一现象，主要有三个原因：
原因一：全面放开的二胎政策，响应最积极的就是这部分人群，年龄再大的要不了，年龄小一些的，生二胎意愿不强。女性生二胎的年龄偏大，辞职养胎成了主流。再者，头胎基本以老人家带居多，但二胎下老人家年龄70上下的居多，已无法一人照看两个小孩，间接逼迫这些家庭一人放弃工作，在家全职。
原因二：职场上升的瓶颈。35岁后能做到企业中高层的，还是少数。而这个年龄段大多数的人都是怎样的生存状态呢？无职场竞争力的女性更容易被淘汰。比如：客服、销售、文员等，到达35岁中线年龄就已相当于是职场的终结。
原因三：孩子教育的重视。纵观现在国内教育现状，最重视孩子教育，愿意为教育投资的也是这个年龄段的人。很多家庭：从胎教、早教、学前兴趣培养、小学辅导、小升初一对一等一项也没落下。抛开金钱不讲，支撑这些教育还需要家长投入很多的时间。而到了幼儿园大班到小学阶段，孩子的家庭作业中很大部分也要求家长协助完成，比如：家长检查签字，家长协作手工等等，家中老人受知识限制是无法完成的，就要求家庭想要跟上主流教育大军，跟上学校老师要求，做名先进家长，先得牺牲一个劳动力。
在职场中：女性对比男性：周期更短、收入更少、前途更堪忧。
仔细观察身边人：你会发现很多这个年龄段女性，回归家庭后兼职做了“微商”和“保险”。比如：某明星创立“T*T化妆品”在朋友圈很火啊，洗脑了我周边很多的朋友。
如果你不是同类人，对于这些朋友，可能开始会礼节性的买一两件产品鼓励。但长期会疏远回避他们，对于一些“朋友圈专业户”也会选择屏蔽他们。然后生活中的社交变成了：微商的成了一个圈，保险的成了一个圈，在职的成了一个圈，带娃奶娃的成了一个圈。圈子一旦形成，思维的上限被基本被定格了，也等于生活形态基本被定格了。
微商的负面杀伤力太大，利用人脉、人情做生意，是一条捷径，但弊端太多。先不多微商层层压货下来，末端代理商到底能否赚钱，就说做个微商，关掉了你积累十几年的人脉和信息天窗，这损失就够大的。
微商如果要做大，肯定要在形式上来个大手术，首先不能违背人性。
在微商创业的女性朋友，不妨多开脑洞，大开脑洞，思索一个全职主妇创业的新模式出来。有痛点的地方就有机遇，加油吧女性朋友们。
看似光鲜、后继乏力、外强中干，是我们这帮人最直接的描述。
职场中：在总监位置已是小公司的天花板，2万月工资基本是这些小公司总监职位的顶部，再想往高提升的很难。小公司的副总和核心管理层要不是老板夫妻双方，要不就是亲友团。而逐年下降的企业利润和不再光鲜的行业增长率，注定加薪也无什么指望。
大家都在等，老板求稳，而这群人在等彻底失去价值被替代那一天。比如一个朋友离职创业，他原有职位工资18K税后…
一线或一线城市圈的制造业红利在逐渐消失，随着国家战略，这些产业必将向周边次发达地区或城市转移。在一线该城，这两年很多小民企搬出了CBD,搬出了写字楼，将公司移至工厂附近，租金省去了很多。但企业很多员工却也因放不下一线生活（房子、孩子上学、居住习惯等）选择离职。
树挪死，人挪活，观念其实也是可以转变一下。
35+中年人的未来展望：
想说明一下，我们这群人首先：爱国、爱我们现在的社会主义体制。三十年祖国发展的这么好，三十年我们从农村娃到现在一线有房有车的生活（虽然烦恼多多），但我们感谢祖国。就算现在出现发展瓶颈，首先想到的也是如何改变自己适应环境，而不是抱怨反动。
个人浅见，中年，最大的危机是害怕失去，不敢再承担风险，却又熬不过心里的欲望。度过危机不过两个办法，一个是学会平静接受，一个是再去像一无所有的年轻人一样去拼搏，或退或进。原地徘徊才是最大的危机。
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