富豪故事（二）

福布斯对“权势”的定义是塑造商业环境中重大组成部分的能力。而在首届福布斯亚洲商界权势女性榜所呈现的是50位值得关注的开拓者中最年轻的是一名影视制片人，她正在宝莱坞点燃熊熊大火；最年长的则已经77岁，日本的临时工行业正是在她的领导下起步，而且这个行业直到现在仍没有增长放缓的迹象——这些女性都是亚洲引人瞩目的经济起飞中越来越重要的一股力量。

这些女性中，有些是创始人，有些是家族企业的顶梁柱，还有一些则一路努力爬到了职业经理人的高管位置。如果说商业成功通常都是资本、创意、精力和领导力的综合体现，那么这50位女性就正是这种综合实力的化身。

——————小编引自《福布斯》

1，史美伦

史美伦(1949.2~)前中国证监会副主席，任香港行政会议成员 (2004年10月－) 及汇丰香港公司非执行董事。

2001年3月史美伦走进中国证监会大门时，史美伦曾经表示过，“我打算来京工作两年”，尽管是口头的说法，但媒体却牢牢记住了这个说法，今年年初，她承诺的期限已到，又恰逢证监会第五任主席尚福林走马上任，原副主席高西庆离开职位，似乎在暗示证监会管理层要经历人事大换血。于是，从香港和广州媒体率先传出消息：“今年史美伦已决定不再续约，合同到期后将返港效力。”
当中国证监会副主席史美伦将继续留任的消息传出，市场人士出现了较大的反响。一部分人支持她的留任，认为她一贯秉持的监管思路给中国股市的健康发展带来了曙光；另一部分人则认为“海归派”应对近两年来股市的持续下跌负有一定的责任。有关史美伦留任的评论难以计数。
对此情况，证监会有关部门立即出面辟谣，一位证监会官员向记者表示，史美伦是由国务院正式任命的副部级官员，没有年限的规定，也根本不存在什么“合同”问题，所谓的“合同到期”纯属猜测。而同时，史美伦的秘书也向记者表示，根本没有离任一说，史美伦自己没有作出这样的决定，她仍继续负责发行、上市方面的管理工作。

有统计显示，在史美伦上任后的9个月中，证监会出台了40多个法规条例和处罚决定，而亿安科技案、中科创业案、博时基金案、银广夏案及三九集团事件先后被调查和公布，也是自她上任后发生的。史美伦借此树立起了铁腕形象，也同时遭受了来自市场的责难。
6月11日，史美伦在接受央视采访时表示，监管的目的是要保持市场的健康发展，因此任何对市场健康发展不利的事情，监管者都希望尽量来纠正，不允许不规范、欺诈的行为存在于市场中。采访中，史美伦畅谈了自己对证券监管工作的体验和工作的原则。她说：“在市场上，上市公司会保护自己、机构投资者会保护自己、庄家有自己的利益，而中小股民却没有声音，作为监管者，要保护他们。”
但正是史美伦要保护的这些中小投资者，却对她存在抱怨。在他们看来，你许给他一个美好的遥远的未来，还不如给他一个温暖的现在。这一点也许令史美伦不解。
史美伦坦言：“在证券市场一系列大案要案的处理过程中，许多利益摆在监管者面前，从监管者的眼光看，所要做的就是保证市场的健康发展，而市场健康发展的前提是要坚持公开、公正、公平的原则，我个人认为，做到这一点并不难。”

2，张欣

张欣在1994年和潘石屹结婚，1995年回到北京和丈夫携手在建筑界打天下，共创了他们自己的房地产公司——SOHO中国，并成为SOHO中国联席总裁。

上世纪90年代中期，随着互联网大规模进入普通人的生活，大量中小型公司在迅速崛起，做建筑的张欣和潘石屹敏感地预见到网络技术将要对未来生活方式产生巨大冲击。他们在自己的第一个项目SOHO现代城中首次提出了SOHO(小型办公、居家办公)的概念，为都市里年轻专业人士和中小型公司提供灵活的多功能空间，迅速获得市场的认可。

“长城脚下的公社”是张欣在中国建筑史上做出的又一创举。这个由12名亚洲杰出建筑师设计建造的当代建筑艺术作品，在创新观念上，给处在建筑时代的中国带来极大的震撼和引领作用。“长城脚下的公社”于2002年应邀在威尼斯双年展第八届国际建筑展上展出，张欣作为这个项目的策划人和投资人“因其大胆的创新精神，积极推动12名亚洲建筑师设计建造出极富当代精神的私人住宅”而一举荣获威尼斯双年展“建筑艺术推动大奖”，这是中国人首次在世界建筑舞台获奖。参展模型被法国巴黎蓬皮杜艺术中心收藏，这也是该中心收藏的第一件来自中国的永久性收藏艺术作品。

张欣热爱艺术，痴迷于一切能够展现创造力的活动，并对建筑艺术充满激情。作为中国最前卫建筑的资助者和具有创新精神的企业家，她多次赢得具有国际声望的大奖。而SOHO中国所开发项目的创意也均来自张欣。
张欣和她的先生潘石屹，以中国开发商的明星夫妻和前卫形象著称，在中国历史上最大规模的城市化进程中，张欣和她的SOHO中国公司用一个个独特的建筑作品向人们充分展示了他们的艺术品质和商业天赋。
热爱艺术又具有商业天赋的张欣与丈夫共同谱写着中国地产业的传奇。

3，俞渝

俞渝22岁离开故土到美国留学，32岁回国创业，这10年，为她后来事业腾飞奠定了基础。她自己总结到：在国内受到了很好的系统教育，学会了严谨地做人做事；美国给她最大的影响在于，不怕失败，敢于创新，并能尽量保持一份轻松的心态。

1996年，俞渝觉得自己个人的危机，就是过了30岁还未成家，也没有一个伴侣。后来特别巧，有个朋友在国内做一个新闻杂志，俞渝也投资了一部分。杂志的总编到国内来办理刊号等事情，就去找李国庆帮忙。几个月后，李国庆到纽约参加他的一个好朋友的毕业典礼，总编就说，人家在北京帮了我不少忙，你们这些投资人、董事应该有一个人出面请人吃一顿饭。那天俞渝正好有空，就这样结识了李国庆，即她现在的先生。
过了一段时间后，俞渝出差回到北京，住的饭店恰好在李国庆公司的对门。俞渝说，“李国庆就老是来找我，然后我们就开始约会了。后来他先提出来结婚，我觉得挺自然的，和他呆在一起挺踏实的、挺舒服的、挺好的。我那时候也很想结婚，我想要个家了。我甚至觉得结婚的对象是谁并不重要，结婚的时间很重要。谁在你很想结婚的时间出现，基本上就是他了。”
1996年10月，两人即在纽约结为连理。随后，俞渝把美国那边的公司关了，加入了李国庆创办的科文公司。夫妇俩常探讨在图书这个行业中间最值钱的是什么？李国庆认为肯定是出版社和读者的直接联系。而在传统上，在出版商和读者之间中间要经过许多环节。与此同时，他们看到，借助Internet,出版商和读者可以直接联系，这是最有价值的东西。网上书店肯定是未来一种很好的发展方向。 如今，“当当”收到的网上订单中既有来自国内各省、市、自治区包括台湾和香港，以及偏远欠发达地区的订单，也有来自美国、巴西、匈牙利等海外华人的订单，网站在海内外都产生了比较广泛的影响。俞渝说她最大的心愿就是今后要把“当当”做得更大，更好，给出版商和读者提供最满意的服务。

4，王凤英

王凤英，现任长城汽车股份有限公司总裁，是国内汽车行业惟一一个女当家。王凤英是长城汽车名副其实的“女二号”。她跟董事长魏建军默契搭档，把长城汽车从河北一家不起眼的地方车企蜕变为国内的皮卡销量冠军，进而实现皮卡、SUV和轿车“三级跳”，推动中国汽车自主品牌崛起并走向海外市场。

当1991年王凤英加入长城汽车时，魏建军刚刚承包长城汽车不久，并将业务重心锁定到改装车业务。王在仅被试用了1～2个月后就直接当上了营销公司销售经理助理，一年之后，王凤英又升任营销公司总经理，主管长城的整个销售。在当时的中国，汽车营销的理念还没有多少成功的经验可学，王凤英便跟家电企业学习终端的控制方法、营销促销的手段、包括一些营销的理念等等，并逐步应用到汽车销售中。同时，王凤英边学习边总结，她逐步悟出一些真谛，即营销的实质是差异化。她认为卖场差异化是一种竞争的技巧，但是竞争的核心还是产品，产品本身的差异化永远是核心竞争力，后来长城在其主打产品皮卡和SUV的产品差异化方面做了非常多的工作。

这似乎成为后来的长城在皮卡和SUV方面无往不胜的法宝。的确，到2008年底，尽管面临众多市场竞争，长城皮卡已仍连续11年在全国保持了市场占有率、销量第一；长城SUV也已连续6年保持了全国销量冠军；同时长城也是出口金额最大、出口量最多的中国汽车品牌。而王凤英也早凭着出色的管理能力，在2003年成为长城汽车的总裁。而那时候，其实对于王凤英的真正考验才刚刚开始，董事长魏建军造轿车的梦想需要王凤英来帮他实现，而从没做过轿车的长城汽车一开始便饱受争议，尽管后来终于获得了生产资格，但其中的曲折和苦辣酸甜恐怕只有王凤英心里最为清楚。

5，孙亚芳

孙亚芳，毕业于成都电子科技大学。现为华为公司董事长。1992年进入华为的她并非华为的创始人，但被人们赋予“华为女皇”、“至尊红颜”、华为的“国务卿”、“任正非接班人”等称谓，在华为的崇高地位可见一斑。多年来，孙亚芳对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟，其出众的大局观、跨文化沟通协调和细节管理能力，使得她成为任正非最为信任的伙伴。

1998年任华为公司董事长兼常务副总裁，主要负责外部的协调。2011年1月华为改选董事会，孙亚芳留任董事长。

作为华为公司的董事长，孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的，在许多华为公司的活动中，都能看到这位华为女强人的身影。然而，业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。 1992年孙亚芳进入华为， 1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，以及45个全球前50强的运营商及全球1/3的人口。 孙亚芳日益引人注目，不仅仅是因为她是华为的董事长，还因为她被视为是任正非的接班人之一。这个相貌秀气、文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而她对任正非思想的影响和理解，在华为恐怕无出其右者。有一件事可以证明。 1998 年，孙亚芳给任正非一个报告，提出三个观点：一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造的，因此要体制创新；二、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者；三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。
孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的，而《华为基本法》中并没有这些观点。但不可否认的是，这些观点得到了任正非的认同，后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。
今天的华为，正在成为一个国际化的公司。对于孙亚芳来说，无论是今天还是今后，依然是中国通信业的引人注目的女性。只是她的神秘感将会同华为公司一样，随着国际化加快将会渐渐淡去。

小编后话：尽管亚太地区经济体中，女性的地位正在提升，然而大部分上榜女性仍需克服重重障碍来达到她们今天所获得的成就。

深港在线实习编辑：Alenmos