这四点你做到了，一样可以像锦坤盈纺纱技术团队一样轻松达5%，而且战无不胜
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锦坤盈纺纱技术团队，从事为全国各纺厂客户进行纺厂技术管理提升以来，未尝败绩，算是一个还可以见人的成绩单。
但很多跟我团队交流过的行家，都很迷惑，团队总工庞盛锦，头发不白胡须不长，明显不是那些年近退休的老行家，团队的各个工作人员，有男有女，年龄从不够三十，到退休年龄都有，团队工作人员工作经历就更杂了，国营厂，国营转制厂，港资外资厂，私营厂，都有，甚至还有织布厂，这么的一个团队，怎么做出战无不胜、未尝败绩的硕硕战果？
本人作为团队总工，为各位行家一一分说，甚至可以说，有哪位行家能够做到以下几点，一样可以带领一个团队战无不胜。
战场的选择：
不打没有必赢信心的仗！
锦坤盈纺纱团队，对目标客户的选择，非常严格。
客户的纺厂现在质量产量消耗的各个详细指标怎样，必定现场调研。
客户的纺厂的原料、工艺、设备、操作、空调水平怎样，必定现场调研。
这还不够，客户纺厂的车间建筑情况，车间外围情况，厂区外围情况，宿舍、饭堂，都会现场调研。
还不够，客户纺厂的经营者，必须现场交流，客户纺厂的高中低管理层，必须现场交流。
这些都确定以后，我们团队基本能够确定多长时间能够达到什么效果，而客户的诉求，会不会超出我们的预计呢？我们也只会接能够十拿九稳满足到客户诉求的单。我们拒绝过不少那些客户诉求太夸张的纺厂，什么“三个月从75%提高到5%应该很轻松吧”，真的这么轻松你自己早做好啦，还要请我们么？
而且，其实只要基础条件不是太差，25%的指标对于锦坤盈团队来说，是很轻松办到的。
未尝败绩的第一个原因：我们只会选择必胜的战场。
工作态度：
一旦确定接单签约，我们团队每个成员，比客户纺厂的人员做事还要认真负责。
我们驻厂人员在车间的时间比客户纺厂的管理层还要长，上班比你早，下班比你迟。
我们驻厂人员做的试验，比客户的试验人员抽查还要仔细。
我们驻厂人员大会小会必定参加。
我们团队把质量跟踪到客户的客户的织造车间里，跟织造工人交流，请教需要改进的地方。
团队总工，把任何一份实验报告或者材料，每个数字都亲自阅读。
可以说，我们团队，在工作期间，对客户纺厂的了解，比客户还有深刻还要到位！
各种纵向横向的技术资源：
作为锦坤盈纺纱技术团队总工，自入行以来，一直勤勉工作，所有工作一直围绕纺纱行业，有幸拜香港纺织业泰斗曾祥先生为师，亲身感受曾祥先生领导的团队的工作方式和态度，再后来自己领导一个团队时，已经是驾轻就熟。
现在团队合作的几个纺厂，还有之前合作的多个纺厂，大量的最真实的数据和成功经验，每个工序每个部分，都有最真切的时间纵向和现在不同工厂的横向对比数据，要提高某个工序的状态，可以说资源丰富堪比上百万锭的超大型纺厂。
我们掌握着最贴近车间实际的丰富技术资源
必胜的信心：
我们团队成员，见过很多客户车间人员，已经对怎么提升质量水平失去信心，“没用的，就这水平啦”， “我们老板没钱买进口设备，这些国产设备就这水平了”，之类的话语我们听过不少。
甚至客户纺厂老板、总经理，也会偶然说类似的话，拿一些做得不好的同行拿来跟自己对比，觉得现状难以改变。
锦坤盈纺纱技术团队完全没有这样的问题，对进驻的每一家纺厂，我们都抱着必胜的信心。有信心不一定赢，没有信心必定输。
必胜的战略目标客户的选择，最靠前最全面最实时的客户纺厂信息了了解，丰富的纵向横向技术管理资源和成功经验，再加上必胜的信心，造就我们锦坤盈纺纱技术团队，战无不胜、未尝一败的优秀成绩单。
这四点你做到了，一样可以像锦坤盈纺纱技术团队一样战无不胜。
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